天下大事，必作于細，而成于實。
習近平總書記在黨的二十大報告中指出，“要弘揚黨的光榮傳統和優良作風，促進黨員干部特別是領導干部帶頭深入調查研究，撲下身子干實事、謀實招、求實效?！?
2022年，機械院與智通公司戰略重組，主營業務發生結構性變化，承擔平南路、巴田路、平武路、田新路等一批新建機電項目建設任務，負責向10個高速公路項目供應交安產品。這是集團公司賦予的新使命，更是重組整合后的新趕考！
面對規?？涨暗男马椖?、經驗不足的新問題，機械院以“五創云匯”品質黨建為引領，賡續黨的優良作風，開展干部“三同”（同吃、同住、同勞動）服務基層活動，組織黨員干部到一線去，推動工作重心下移、力量下沉、保障下傾，有力保障各項重點工作落地見效，公司營業收入較上年同比增長54.47%，利潤目標超額完成，企業轉型升級邁出新步伐，實現改革重組1+1>2的發展目標，在凝聚力量、推動發展、破解難題中走出一片新天地。
領導駐點項目解難題
入深山采好藥，臨深池釣大魚。下基層，就要一竿子插到底。公司領導帶頭深入一線，實行輪流帶班駐點服務和聯系對接項目工作機制，根據項目建設需求不定期到聯系項目，與基層員工同吃、同住、同勞動，實地了解工程進度、質量、安全等關鍵工作及工作推進中的難點、堵點，充分掌握項目人員工作生活情況和思想動態，推動問題在現場發現、矛盾在基層化解、成果在一線呈現。
“請大家敞開了說，直奔主題，多談問題，多提建議。”每到一個項目，公司領導都請基層員工說真話、道實情、建諍言。
“建議加快項目財務管理信息化”“沒有質量檢測儀器對相應的工序進行檢測的問題，希望盡快解決”“一些生產性物資采購，建議在合法合規的前提下提高采購工作效率”……通過調研，一個個問題被“打撈”。在項目一線、生產車間、施工現場，領導們邊調研邊研究、邊走訪邊落實，對一線提出的問題，能解決的馬上解決，不能馬上解決的收集情況回去研究協調，確?；鶎釉V求件件有落實、事事有回音。
“三同”活動，不僅是工作上的調查指導，也是與基層的情感連線、關愛輸送?！敖裉焓谴竽瓿跻?，我來給大家拜年，同時看看大家在項目有什么需要和困難?！边@是機械院黨委書記、董事長第二年跟項目部的員工過春節了，去年春節去了平南路項目部，今年春節又專程來到沖刺保通車的平武路機電項目部，這讓堅守崗位的員工同樣感受到“家”的溫暖。
身子撲下去，情況才能摸上來。開展“三同”活動以來，共為基層協調和解決近50個問題和困難，內容涉及項目管理、安全質量、人才培養、黨建文化等。“三同活動就像一場及時雨！”干部員工都有這樣的感受：服務基層不是隨便問問、走走過場，對問題照單全收、應解盡解，幫助我們扭轉局面，一些難點、痛點、堵點確確實實得到了解決。
“一對一”點燃基層紅色動力
在機電、交安等建設項目工地上，鮮艷的黨旗迎風飄揚，紅色動力強勁涌動。
機電、交安項目點多面廣、戰線長、人員分散，如何有效發揮黨建引領，是項目推進過程中的新課題。為把黨旗牢牢扎在一線工地，機械院開展黨委“一對一”幫扶基層黨建行動。公司黨委書記、副書記的黨員組織關系編入項目部或子公司黨支部，其他黨委委員分別與一個黨支部建立黨建聯系點，充分發揮“領頭雁”作用，參與基層黨支部組織生活，指導基層黨組織“五基三化”建設，促進基層黨組織全面進步、全面過硬，發揮基層黨組織戰斗堡壘作用。
黨建和項目齊抓共管、互融互促。成立項目部臨時黨小組，出臺《項目部黨建工作標準化規范化建設手冊》，“微課堂”式的理論宣講走進施工現場、車間班組，10個“交投先鋒+攻堅突破”團隊沖鋒在最前線，戰斗在最前沿，全力打造“廉潔工程、安全工程、品質工程”，勝利實現平南路、巴田路、平武路、田新路等機電工程“保通車”目標，完成7.88萬噸交安產品供貨，打贏交安產品“保供保質”攻堅戰。機械院各條戰線上，黨旗飄在項目一線、黨員沖在項目一線、服務下沉項目一線。
“三同”催生擔當作為新氣象
“三同”活動明顯改進了工作作風，提高了工作效能，“我為基層辦實事”蔚然成風。
聯動服務在一線，凝心聚力解難題。緊盯中心工作和基層急難愁盼的問題，領導干部靠前指揮，職能部門主動服務。工程管理部所有員工下沉一線，協調解決項目工程建設信息化管理、團隊業務水平提升、項目變更管理辦法優化等項目部急需的問題。生產經營部到外協供應商蹲點督促生產進度，確保機電設備如期供貨。采購部采取專班工作機制，有力保障機電設備和交安材料采購。安全質量部安排專業人員全天候蹲點柳州格瑞米公司生產車間，幫助和指導交安產品質量檢測。在高速路項目通車沖刺階段，研發中心幾乎全員出動，入駐一線開展機電工程調試工作。
機械院副總工程師身兼總工辦主任、工程管理部部長等職務，是活躍在項目一線的創新先鋒。他深扎項目一線艱苦奮戰，帶領團隊開展機電工程施工安全監管平臺、隧道低位高壓消防供水系統應用示范等11項科研項目，編制項目駐地標準化建設、信息化工作管理規定等多項項目管理規范和制度，為打造品質機電和項目標準化建設打下良好基礎。在他的帶領下，一批年輕員工已成長為機電建設管理的技術骨干。
“三同”活動注重總結提煉，及時上升為決策部署，形成管理制度和工作規范。目前，針對基層反映突出的財務流程繁瑣、采購周期長等問題，在充分調研、梳理分析的基礎上，下放了一批日常支出審批權限，創新實施大標勞務模式，有效解決小勞務分散采購效率低等問題。不僅如此，還把“三同”活動調研成果和“制度建設年”工作有機結合，制定和修訂制度50項，員工明顯感覺到“經營管理更規范了，流程高效了，跑腿次數更少了”。
事成于氣正，業興于風清。機械院正全面貫徹落實習近平總書記關于大興調查研究之風的重要論述，以“五創云匯”品質黨建為引領，以“創業、創智、創造、創新、創優”為目標，聚焦服務“數字賦能、優化結構”經營方針，不斷豐富拓展“三同”工作內涵，號召全體黨員干部走出辦公室，躬身到基層接地氣，問計于基層、問計于實踐、問計于市場，在調研實踐中不斷提出新思路新辦法，創造性地把各項任務抓實抓好。
圖文：寧國用、黃俊玲
